تمثل اعادة الهيكلة الادارية والمالية لمنظومات المراكز والوحدات والحسابات الخاصة طبقا لنموذج في إطار الخطة الاستراتيجية للتنمية المستدامة للدولة المصرية " رؤية مصر ٢٠٣٠ " والتي يمثل محور الحوكمة فيها المستهدف السادس من بين ثمانية محاور رئيسية استهدفتها الجامعة ضمن محاور التطوير والانجاز بخطتها الاستراتيجية، فقد جاءت الحوكمة المؤسسية كأهم المحاور الاستراتيجية نحو تحقيق مستهدفات محاور الخطة الاستراتيجية لجامعة طنطا من خلال استحداث الجامعة لنموذج مقترح لتحقيق آليات الحوكمة المؤسسية Institutional Governance من خلال نظرية الادارة بالأهداف كاطار فكرى حاكم في خطتها الاستراتيجية، وهو ما تقدمت به الجامعة كتجربة رائدة لنيل جائزة مصر للتميز الحكومي لعام 2022، حيث سعت جامعة طنطا إلى انشاء نموذج متكامل لتطبيق آليات الحوكمة المؤسسية بمقاييس ومؤشرات تحقق التوجه الاستراتيجي وباستخدام استراتيجيات إدارية فعالة لتوجيه الجهود القطاعية لتحقيق المستهدفات الاستراتيجية والرؤى المؤسسية وصناعة بيئة عمل محفزة للإنتاج مع تعزيز روح فريق العمل الواحد وبث ثقافة التميز والتنافسية من خلال مرحلتين رئيسيتين:
...
المرحلة الأولي: البناء المؤسسي Institutional Structure
المرحلة الثانية: مؤشرات قياس الآداء المؤسسي Key Performance Indicators “KPI"
بدأت المرحلة الاولي من تنفيذ استراتيجية الجامعة للحوكمة المؤسسية Institutional Governance للمنظومات المالية والادارية والمعرفية باستخدام نظرية الادارة بالأهداف منذ عامين وبالتحديد في يناير ٢٠٢١ بعد موافقة مجلس الجامعة وذلك تحت عنوان البناء المؤسسي Institutional Structure , حيث اهتمت المرحلة الأولى خلال العامين السابقين بتطبيق نموذج الحوكمة المؤسسية" المالية / الإدارية / المعرفية" ببناء الهيكل المؤسسي Institutional Structure وتطبيق آليات الحوكمة الإدارية والمالية والمعرفية لقطاعات ووحدات ومراكز الجامعة ،لتشمل ما يلى :
وقد حققت المرحلة الاولي نتائج واعدة ومتميزة خلال العامين ٢٠٢١ و ٢٠٢٢ كان من ابرزها احتلال الجامعة لمراكز متقدمة في كافة التصنيفات الدولية وظهورها لاول مرة في اكبر تصنيفين دوليين في العالم وهم QS وشينغهاي … فضلا علي حصول الجامعة علي جائزة مصر للتميز الحكومي في نهاية عام ٢٠٢١ والحصول علي نفس الحائزة للعام الثاني على التوالي عن عام 2022 وكذلك تحقيق الجامعة لمؤشرات انجاز تتجاوز ضعفين ما تحقق خلال ٢٠٢٠ والي الان .، فضلا عن تحقيق فوائض مالية غير مسبوقة للحسابات والصناديق الخاصة وتحقيق معدلات انجاز متميزة في العديد من المشروعات الكبري مثل ٩٠٠٩٠٠ ومستشفي الطوارئ وكلية الفنون التطبيقية ومبني الامتحانات الاليكترونية ومستشفي امراض وجراحات الكلي وغيرهم فضلا عن النمو المطرد لدور الجامعة لخدمة المجتمع واحتلالها المراكز المتقدمة في المبادرات الرئاسية لحياة كريمة ومحو الأمية وقادرون باختلاف وغيرها ومضاعفة عدد الخدمات الصحية المقدمة للمرضي بوسط الدلتا خلال عامين …. مما يعكس وبجلاء نجاح تجربة الجامعة في ارساء قواعد البناء المؤسسي في مرحلتها الاولي.
يقدم هذا التقرير المرحلة الثانية من النموذج المقترح من الجامعة لتحقيق آليات واستراتيجيات الحوكمة المؤسسية، بعنوان مؤشرات قياس الآداء المؤسسي
Institutional performance Indicators) "IPI” ومن ثم يهدف التقرير لعرض نموذج لرصد آليات ومؤشرات تقييم الآداء المؤسسي للبناء المؤسسي الذي استكمل في المرحلة الأولي من تنفيذ النموذج المقترح خلال عامين. ومن ثم اهتمت هذه المرحلة بقياس الآداء المؤسسي Institutional performance ، والتي بدأ تطبيقها بقرار رقم "11" من مجلس الجامعة بتاريخ 23 /11 /2022، وذلك من خلال منصات الكترونية لرصد وقياس مؤشرات الآداء المؤسسي Key performance Indicators “KPI" ، بأقل قدر من التدخل البشري لضمان الحيادية والدقة والشفافية، وبناء علي ذلك يستعرض هذا التقرير قياس التقدم بقطاعات الجامعة الرئيسية من خلال وضع مجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية، ومقاييس دقيقة وموضوعية وقابلة للقياس وغير متحيزة، تستخدم طوال الوقت من خلال المنصات الإلكترونية لقياس مدى تقدم القطاعات الرئيسية بالجامعة والكليات والوحدات والمراكز والمستشفيات الجامعية، وفقاً لمجموعة من مؤشرات الأداء الرئيسية (( KPIs لرصد مدي التقدم ومعدلاته ومؤشراته، كما انها تساعد متخذي القرار على اتخاذ إجراءات واقتراح خطط التحسين التصحيحية لتحقيق التقدم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية بالجامعة.
